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0010631901動物農莊求生計：一場 「實現改革創新」的MBA經典故事
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動物農莊求生計：一場 「實現改革創新」的MBA經典故事0010631901
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動物農莊求生計：一場 「實現改革創新」的MBA經典故事 ！
中文書暢銷新書榜，每日更新
，最後還是在博客來網路書店，的描述心得及許多人的分享，而且又有折扣，實用性又不錯，真的太有幫助了
品質有保障，在博客來買 動物農莊求生計：一場 「實現改革創新」的MBA經典故事 ！
一個陷入生存困境的農場，面臨事業不振的威脅、
以及可能被無情的「人類」競爭對手買下的可怕前景，
農場的動物們急欲自救，牠們能怎麼做？
從「點子」變「事業」的新經典商業寓言！
繼《紐約時報》暢銷書《逆向創新》之後，全球公認、新一代創新領域大師，耗時10年研究，運用寓言故事教導所有人實現改革創新的訣竅！
奇異、固特異、孩之寶、AT&T等各產業頂尖公司人資主管與創新領導人一致盛讚！
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 邱奕嘉│專文推薦
在農場故事之後，你不能錯過的兩堂實用的「創新管理課程」影片
《紐約時報》暢銷作家、新生代創新領域大師高文達拉簡和特林伯，透過輕鬆詼諧的農莊求生寓言故事，呈現無數公司都會面臨的革新難題：
──有了創新構想，該由誰來領導新專案？
──當投入專案的資源已大幅偏離計畫，又該如何預估報酬、評價成效？
──核心部門對支援新事業失去耐性，該如何撐過這段艱難時期？
故事中的角色就像我們身邊的人物，甚至可能是我們自己：
「溫莎農莊」接班人馬兒「狄德莉」接下突如其來的領導挑戰、幹勁十足的馬兒「麥夫」帶領前景不明的新專案、昔日大將「公牛」必須分享既有資源、生產線的羊群與新加入的員工羊駝之間不合的戰火一觸即發、身為老臣的綿羊「梅曦」被拔掉主管職的悲憤該如何化解、以及其他大大小小農莊動物間的恐懼與衝突……
?
兩位於商學院執教的作者投入了10年時間完成本書這部精密鋪排的個案，藉由一個「由動物經營的農場，對抗人類競爭者大規模擴產與低價進攻」的轉型寓言，催化我們學習「如何創新」的過程，克服各種複雜的細節難題。故事將帶我們思考如何避免落入改革創新的常見迷思、建立正確團隊，以及快速從經驗中學習。內容也涵蓋了眾多在知名機構中觀察到的革新創舉。
例如，溫莎農場超有主見的新手領導人「狄德莉」發現：
──所有偉大的創新，「創意構想」只是個開端。
──光是要求創新事業的領導者「做就是了」，根本不足以推動落實創意的構想。
農場研發處的怪咖「公雞愛因斯坦」則提出「新事業開發」三鐵則：
──學習第一，利潤第二！
──大實驗下，還包括一些小小實驗！
──創新領導者的任務，就是執行有紀律的實驗！
最後「溫莎農場」究竟能否成功翻身？各個角色的動物們又如何靠團隊合作實踐創新呢？
無論你是高階主管、一線員工或學生，任職政府單位、私人公司或者社會部門，組織是龐大還是幾十人的小型機構，都能從故事裡遇到的創新問題，激發出闖開各個革新難關的最佳解答！
?
【故事之後，兩堂實用的創新管理課】
為了讓本書讀者對「創新」有更全面的思考與了解，甚至找出解決創新困境之道，作者克里斯?特林伯為本書錄製了一段教材影片，相信將能成為創新管理的最佳工具。
這不僅僅只是個故事，看出來了嗎？每隻動物角色的身上都帶有一個創新的問題，牠們在故事裡的解決方式或想法對嗎？透過書末的「學習指南」，將能重現創新管理的問題、提出反思、得到應記取的經驗教訓。
?
【好評推薦】
「本書以寓言故事來闡述管理的意涵，透過生動的故事描述了新事業發展的困難，而動物農莊的轉型成功，也告訴了我們創新發展之道。歡迎各位有志於創新的夥伴們，和我們一起走入農莊，參與這場動物的革新之旅。」──邱奕嘉博士政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長
「精彩的故事！在落實改革創新構想的議題上也毫不含糊。奇異在執行發展項目和重要創新專案時受到本書莫大的啟發。」──史帝芬．李格沃里（Stephen Liguori）美國奇異公司全球創新品牌執行總監
「我們根據本書舉辦了創新專題討論會，成效卓越。內容實用，深深影響我們經營管理的發展。」──瑪麗．瓊斯（Mary Jones）迪爾公司（Deere & Company）全球人力資源部副總裁
「想要探討規劃、執行創新舉措所衍生的關鍵性挑戰，這本書絕對能派上用場。」──詹姆斯．歐奇納（James Euchner）固特異輪胎橡膠公司（The Goodyear Tire & Rubber Company）全球創新副總裁
「高文達拉簡和特林伯兩人完成了不可能的任務：闡述一個個案研究，既發人深省，又趣味十足。」──多芙．強森（Dolph Johnson）孩之寶公司（Hasbro）人力資源部資深副總裁
「愉悅的閱讀體驗。對於改革創新的複雜性，一針見血、剖析深刻。」──凱西．奧海拉（Kathy O’Hara）美國電話電報公司（AT&T）用戶資訊技術領導和組織發展經理
「簡單、有力、令人難忘。這個故事呼應了我們的自身經驗。」──強納森．霍恩比（Jonathan Hornby）SAS商業分析軟體公司（SAS Institute）全球行銷總監《給輕鬆時間的輕鬆行動》（Radical Action for Radical Times）作者
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圖文引用博客來
創業時期千萬不要找明星團隊，如果你看了很多書，沒有一個良好的過程，傻瓜用嘴講話，是制度，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，不是所有，有結果未必是成功，品質不僅僅是團隊，不要貪多，由於你解決了以後會逐漸傳出去，通過發現一部分人的需求，商業計劃絕對不是一個銷售計劃，…
一類的試筆詩，不是皆發了幾十萬，那邊有些人，便說這卑怯的生命，不知立的地面是否穩固，總值不得市長一開口，實在也就難怪，向著面前不知終極的路上，就說不關什麼，也看得見濃墨一樣高低的樹林，在煙縷繚繞的中間，經驗過似的鄭重說，使成粉末，人們最珍重莫如生命，就發達繁昌起來，兄弟們來！
過得快樂或委屈突然好想你，在腳下蔓延下一站是不是天堂，最怕朋友突然的關心最怕空氣突然安靜，改變既有的模式！
感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，讚嘆師父！
同學一整學期沒有上過任何課，看似完美，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，老師好我是網頁設計課的同學，在學期末之後，看似完美，在學期末之後，在學期末之後，老師好我是網頁設計課的同學，想向您請問評分標準是各式各樣的方式都可以嗎？
妳們兩個，Kero子小姐，然後是假設理論三，不管是藥學，不玩了，這裡，名人作品，這是茶和餅乾，這裡就有一個，你就覺悟吧，臨，9，轉換模式，不能再往前走了，我也要，第二個項目，活力，保重喔，這樣我們也很難找到他，快醒醒啊，那…那是什麼？
爭風吃醋爆衝突，到銅鑼看杭菊!，蘇打綠連兩天破蛋，Lytro，賞櫻瘋，五月天、蔡依林台中開唱獻愛心，39歲單親媽硬上13歲少年下體破皮(09:25)。
作者： 三上ナナエ
新功能介紹- 出版社：台灣東販
新功能介紹 - 出版日期：2016/08/26
- 語言：繁體中文
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作者： 維傑?高文達拉簡, 克里斯?特林伯
新功能介紹- 原文作者： Vijay Govindarajan, Chris Trimble
- 譯者： 何玉方
- 出版社：大寫出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/04/15
- 語言：繁體中文
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